Pronet
7 Pronet çalışanı 91 soru cevapladı.

Şirket Anlatımları > Yönetim

Satış Direktörü
Biliyorsunuz artık teknoloji gelişti ve insanlar evlerini uzaktan kontrol etmek istiyorlar. Birçoğumuz, banka işlemlerimizi ve diğer tüm işlemleri akıllı telefonları kullanarak yapmaya başladık. Şu an çıkartmış olduğumuz Pronet Plus ürünümüz de size akıllı ev sistemlerini, akıllı telefon uygulaması üzerinden kontrol ettirebiliyor. Bununla ne yapabiliyorsunuz? Evinizin ışıklarına, kombinize, kapınıza müdahale edebiliyorsunuz. Alarm sistemini uzaktan açıp kapatabiliyorsunuz. Son olarak yaptığımız projelerden biri bu. Son dönemlerde dikkat ediyorsanız, tüm reklamlarda akıllı ev sistemleri, otomasyon sistemleri var. Bizim en güncel ürünümüz, müşterilerden en çok talep aldığımız ürünler arasında bunlar var. Şu an bu proje bizi çok heyecanlandırıyor. Çünkü artık sadece hırsızlığa karşı değil, insanların hayatını kolaylaştıracak birçok alternatif kanalda yer almaktayız.
Satış Direktörü
Bir kere bu şirketin ruhu var. İçeride inanılmaz bir enerji var. İşe girdikten sonra bunu daha iyi anlayabiliyorsunuz. Evet, iş çok hızlı, kendi kendimizle yarışıyoruz, her sabah bir öncekinden daha iyi bir şeyler yapmak için uyanıyoruz. Çok iyi dostluklar var. Yapmış olduğumuz iş insanların hayatlarına dokunuyor. Bir de bu tarafı var... İnsanları geliştirmek, onların hayatlarına dokunmak, burada beni çok motive ediyor diyebilirim. Kariyer planlaması tarafında da, sizinle doğru orantılı olan bir sistem var. Siz eğer ki, doğru işleri yapıyorsanız, kendinizi geliştiriyorsanız ve birilerinin gelişmesine yardımcı oluyorsanız, kendi kariyer planınızı kendiniz yönetebiliyorsunuz. Bunlar beni çok motive ediyor.
Satış Direktörü
Aslında bizim iki tane alımımız oluyor. Bir tanesi; daha önce hayatında hiç satış yapmamış yeni mezun ya da yeni mezun değil ama farklı farklı işlerde çalışmış, hayatımın bir döneminde de satış deneyeyim, diyen arkadaşlar. Burada hangi okuldan mezun oldukları (bölüm olarak) çok önemli değil. Çünkü biz, firma olarak satışı öğretmek istiyoruz. Bizim şöyle bir amacımız yok: Satışı bilerek gelsin. Eğer gönlünde gerçekten satış yapmak varsa, satışı öğrenmek istiyorsa, bizim için değerli biridir. Burada neye bakıyoruz? Başarı odaklı mı değil mi, sonuç odaklı mı? Takım içinde çalışacağı için de; takım çalışmasına uygun olup olmadığına bakıyoruz. Şirketin sürekli değişen ve gelişen bir yapısı var. Normal piyasa şartlarına, global dünyaya göre, bulunduğu sektörde sürekli kendini geliştiriyor, gerisinde kalmıyor. Çalışacak arkadaşın da değişime ve gelişime açık olması gerekir. Bununla birlikte, diğer tarafta ise zaten hayatını satışla kazanan, satıcılık işini profesyonel olarak, meslek olarak yapan arkadaşlarımız var. Bu arkadaşlar geldiği zaman da onlara sadece ürünü öğretiyoruz çünkü satışı zaten biliyorlar. Mevcut işlerinde belki kariyer beklentileri karşılanmıyor ya da kazançlarından memnun değiller. Burası onlar için ikinci bir yer, ikinci bir şans haline geliyor. O arkadaşlarla da çalışabiliyoruz. Benim girmiş olduğum mülakatlarda, hep dikkat ettiğim şey: Aday burayı gerçekten istiyor mu, satıcılık onun için bir meslek mi? Ama gönlünün bir tarafında satış varsa, Pronet olarak o kişiye bu işi öğretme konusunda her türlü feda karlığa katlanıyoruz.
Bilgi Teknolojileri Proje Müdürü
Pronet Bilgi Teknolojileri çatısı altında 5 ana bölüm bulunuyor: Proje Yönetim Ofisi, Yazılım Müdürlüğü, İş Zekası, IT Helpdesk ve Kritik Sistemler. Bu ekiplerimiz, kendi alanında uzman, özel yetişmiş arkadaşlarımızdır. Hepsi oldukça deneyimli arkadaşlarımızdır. Kısaca rollerden bahsedecek olursak, öncelikle kendi birimimden başlamak isterim. Proje Yönetim Ofisi’nde; Proje Yöneticisi, Proje Analisti olarak iki ayrı rolümüz mevcut. Proje Analistleri de aslında birer Junior Proje Yöneticisi gibi çalışıyorlar. Projelerin başlangıç aşamasından bitiş aşamasına kadar her noktasında rol alıyorlar. Sadece birazcık deneyim farkımız var. Daha sonrasında zaten bir sonraki adımda kariyer hedefleri, Proje Yöneticisi olmak yolunda. Burada, onları o şekilde yetiştiriyoruz. Yazılım ekiplerimizde ise, kıdemli ve kıdemsiz yazılım uzmanlarımız mevcut. Belli bir deneyimi kazandıktan sonra arkadaşlarımızın kariyer basamaklarını da planlamış bulunmaktayız. İş Zekası ekibi, şirketin bütün raporlama süreçlerini yönetiyor. Onlar da oldukça yeni teknolojileri kullanıyorlar bu konuda. IT Helpdesk ekibi aslında her zaman içimizde en zor işi yapanlardandır. Sürekli olarak, son kullanıcıyla yüz yüze çalışırlar ve onlardan gelen her türlü talep ve sorun bildirimini hızlı bir şekilde çözmek görevleridir. Dolayısıyla, onlar bu işin emekçileridir diyebiliriz. Kritik Sistemler ekibi bizim için oldukça önemli bir ekip. Çünkü sistemlerimizin 7/24 ayakta olası gerekiyor, performanslı çalışması gerekiyor. Bunlar, bizim yaptığımız işin en temelinde yer alıyor. Dolayısıyla, Bilgi Teknolojileri ekibine sürekli yatırım yapıyoruz. Yeni arkadaşları aramıza katmakta oldukça heyecanlıyız. Bu noktada sadece deneyimli arkadaşlarla değil yetiştirilmek üzere de pek çok kişiyle görüşmelerimizi sürdürüyoruz. Giderek de ekibimizi büyütüyoruz.
Bilgi Teknolojileri Proje Müdürü
Günlük olarak yaptığımız scrum toplantılarına eğer müsaitsem katılıyorum. Bu toplantılarda, yazılım ekipleri ve analist arkadaşlarımızla birlikte; “Dün ne yaptık?”, “Yarın ne yapacağız?”, “Bugün ne yapmayı planlıyoruz?” gibi soruları soruyoruz, kısa geçiyor zaten. Özellikle, takıldıkları noktalar var mı, bunun için bizim yapabileceğimiz bir şey var mı diye soruyoruz özellikle ki önlerini açmaya çalışıyoruz. Alınması gereken kararlar, önümüzde ortaya çıkan riskler nelerdir diye ekip arkadaşlarımla birlikte değerlendiriyorum. Özellikle, gündemimizde yeni bir proje varsa bu projeyi ekiple birlikte detaylı bir şekilde inceliyoruz, planlıyoruz, risklerimizi belirliyoruz. Bu işi daha iyi nasıl yönetiriz, ona bakıyoruz. Özellikle, kullanmak istediğimiz bir proje yönetim metodolojisi varsa onu belirliyoruz. Ekibini belirliyoruz ve oldukça yoğun bir döneme adım atıyoruz. Pronet, çok hızlı büyüyen, dinamik bir firma olduğu için gelen projeleri de aynı dinamiklikte yönetmek gerekiyor. Dolayısıyla, bazen proje yönetim metotlarının dışına çıktığımız, daha günübirlik çözümler ürettiğimiz şeyler olabiliyor. Dolayısıyla da bunu ekiple sürekli olarak değerlendirmek durumundayız. Günün büyük bir çoğunluğu bu şekilde projelerin durumu ya da ilerideki yapılması gereken adımları planlamakla geçiyor.
Bilgi Teknolojileri Proje Müdürü
Pronet bir güvenlik firması ama aslında teknoloji firması olarak düşünebilirsiniz. Çünkü yaptığımız işi layıkıyla yapabilmek için çok geniş bir teknolojik altyapıya sahip olmamız gerekiyor ve her zaman bunları en güncel halde tutmamız gerekiyor ve bunu sadece core business olarak düşünmeyin. Yani alarm sinyallerini izleyen sistemlerden bahsetmiyorum sadece. Onlar zaten en güncel teknolojide, en sağlam altyapıda olmak zorunda. Ama müşteriyle ilişkilerimizi yönettiğimiz, taleplerini dinlediğimiz ve her zaman müşterimize faydalı olmaya çalıştığımız her türlü teknolojik altyapı, Pronet bünyesinde oldukça önemli olarak agle ediliyor. Genel olarak günümüz teknolojisinde yükselen trendleri takip ediyoruz, cloud teknolojilerine bu dönem çok fazla yatırım yapıyoruz. Özellikle son dönemde CNM sistemimiz üzerine ciddi yatırımlar sağladık. Business Intelligence konseptinde raporlama ve analitik bakış açısı olarak şirketi yönetebilmek için gerekli yatırımları yapıyoruz. Dolayısıyla, çok net bir şekilde söyleyebiliriz ki Pronet, bir teknoloji firması kadar teknolojiye yatırım yapıyor ve bu giderek de artıyor.
Bilgi Teknolojileri Proje Müdürü
Pronet, oldukça genç ve dinamik bir ekibe sahip. Bu ekiple birlikte aynı hedefe koşmak, güzel bir haz veriyor. Başarı odağı oldukça yüksek bir insanımdır. Firmanın büyümesinde payım olduğunu hissetmek, bana gerçekten itici bir güç oluyor. Bugüne kadar hedeflediğimiz her şeyi gerçekleştirdik. Şu andan itibaren yeni hedeflerimiz var. Bu hedefleri de gerçekleştirebileceğimize inancım tam. Buradaki ekibe güveniyorum, yaptığımız işlerin doğru olduğuna inanıyorum. Her şeyden önce, doğru bir şey yapıldığında takdir edildiğini düşünüyorum. Büyük bir kurumsal firmada daha stabil bir roldense, Pronet gibi dinamik ve hedefleri olan bir firmada, sürekli büyüyen bir firmada olmak bana daha büyük bir mutluluk veriyor sanıyorum.
Bilgi Teknolojileri Proje Müdürü
2006 Nisan itibariyle Pronet maceram başladı. Pronet öncesinde ERP Danışmanlığı yapıyordum daha çok. Pronet’te başladıktan sonra sırasıyla; Yazılım Bölüm Sorumlusu, Yazılım ve Geliştirme Müdürü, akabinde transformasyon projesiyle birlikte Bilgi Teknolojileri Değişim Proje Müdürü ve en son olarak da Bilgi Teknolojileri Proje Müdürü olarak görev yapıyorum.
Bilgi Teknolojileri Proje Müdürü
Pronet’te beni çeken şey, iş görüşmesi yaptığım müdür ve genel müdür yardımcısı düzeyindeki kişilerin, neredeyse benimle yaşıt ya da benden birazcık daha büyük olmalarıydı. Oldukça genç, dinamik ve hedefleri olan bir ekipti. Hatta ben de şöyle düşünmüştüm: “Bu ekibe dâhil olursam ben de onlarla birlikte büyürüm ve bu hedeflerde bir payım olur.” Dolayısıyla da Pronet’e çok büyük bir hevesle başladım. Zaten sonrasında da aynen öyle oldu. Koyulan hedefler birer birer gerçekleştirildi. Şu anda da 2013’ten itibaren yeni hedeflerimiz var. Bu hedeflerde de yine şirketimle birlikte çalışmayı planlıyorum önümüzdeki yıllarda.
Genel Müdür Yardımcısı
Satış Sonrası Hizmetler deyince müşterimizin, Satış ekipleriyle, Tanıtım ekiplerimizle, sözleşme imzaladıktan sonraki tüm süreçlerinden bahsediyoruz. O andan itibaren ana hedefimiz, müşterilerimize hizmet verip onların en iyi şekilde bu hizmeti almaları ve mümkün olduğu kadar uzun bir süre boyunca bu hizmetten faydalanmaları. Benim görevim de hem bu süreçleri, hem de bu süreçleri hayata geçiren ekip arkadaşlarımın yönetimi. Onlara destek olarak, onları geliştirerek o hizmetleri hem daha iyi nasıl verebiliriz hem de onların kendi kişisel planları ile ilgili onları mümkün olduğu kadar destekleyip, kariyer planlarında ilerlemelerini sağlıyoruz.