Pronet
7 Pronet çalışanı 91 soru cevapladı.

Şirket Anlatımları > Güvenlik

Satış Direktörü
Biliyorsunuz artık teknoloji gelişti ve insanlar evlerini uzaktan kontrol etmek istiyorlar. Birçoğumuz, banka işlemlerimizi ve diğer tüm işlemleri akıllı telefonları kullanarak yapmaya başladık. Şu an çıkartmış olduğumuz Pronet Plus ürünümüz de size akıllı ev sistemlerini, akıllı telefon uygulaması üzerinden kontrol ettirebiliyor. Bununla ne yapabiliyorsunuz? Evinizin ışıklarına, kombinize, kapınıza müdahale edebiliyorsunuz. Alarm sistemini uzaktan açıp kapatabiliyorsunuz. Son olarak yaptığımız projelerden biri bu. Son dönemlerde dikkat ediyorsanız, tüm reklamlarda akıllı ev sistemleri, otomasyon sistemleri var. Bizim en güncel ürünümüz, müşterilerden en çok talep aldığımız ürünler arasında bunlar var. Şu an bu proje bizi çok heyecanlandırıyor. Çünkü artık sadece hırsızlığa karşı değil, insanların hayatını kolaylaştıracak birçok alternatif kanalda yer almaktayız.
Satış Direktörü
Bir kere bu şirketin ruhu var. İçeride inanılmaz bir enerji var. İşe girdikten sonra bunu daha iyi anlayabiliyorsunuz. Evet, iş çok hızlı, kendi kendimizle yarışıyoruz, her sabah bir öncekinden daha iyi bir şeyler yapmak için uyanıyoruz. Çok iyi dostluklar var. Yapmış olduğumuz iş insanların hayatlarına dokunuyor. Bir de bu tarafı var... İnsanları geliştirmek, onların hayatlarına dokunmak, burada beni çok motive ediyor diyebilirim. Kariyer planlaması tarafında da, sizinle doğru orantılı olan bir sistem var. Siz eğer ki, doğru işleri yapıyorsanız, kendinizi geliştiriyorsanız ve birilerinin gelişmesine yardımcı oluyorsanız, kendi kariyer planınızı kendiniz yönetebiliyorsunuz. Bunlar beni çok motive ediyor.
Satış Direktörü
Aslında bizim iki tane alımımız oluyor. Bir tanesi; daha önce hayatında hiç satış yapmamış yeni mezun ya da yeni mezun değil ama farklı farklı işlerde çalışmış, hayatımın bir döneminde de satış deneyeyim, diyen arkadaşlar. Burada hangi okuldan mezun oldukları (bölüm olarak) çok önemli değil. Çünkü biz, firma olarak satışı öğretmek istiyoruz. Bizim şöyle bir amacımız yok: Satışı bilerek gelsin. Eğer gönlünde gerçekten satış yapmak varsa, satışı öğrenmek istiyorsa, bizim için değerli biridir. Burada neye bakıyoruz? Başarı odaklı mı değil mi, sonuç odaklı mı? Takım içinde çalışacağı için de; takım çalışmasına uygun olup olmadığına bakıyoruz. Şirketin sürekli değişen ve gelişen bir yapısı var. Normal piyasa şartlarına, global dünyaya göre, bulunduğu sektörde sürekli kendini geliştiriyor, gerisinde kalmıyor. Çalışacak arkadaşın da değişime ve gelişime açık olması gerekir. Bununla birlikte, diğer tarafta ise zaten hayatını satışla kazanan, satıcılık işini profesyonel olarak, meslek olarak yapan arkadaşlarımız var. Bu arkadaşlar geldiği zaman da onlara sadece ürünü öğretiyoruz çünkü satışı zaten biliyorlar. Mevcut işlerinde belki kariyer beklentileri karşılanmıyor ya da kazançlarından memnun değiller. Burası onlar için ikinci bir yer, ikinci bir şans haline geliyor. O arkadaşlarla da çalışabiliyoruz. Benim girmiş olduğum mülakatlarda, hep dikkat ettiğim şey: Aday burayı gerçekten istiyor mu, satıcılık onun için bir meslek mi? Ama gönlünün bir tarafında satış varsa, Pronet olarak o kişiye bu işi öğretme konusunda her türlü feda karlığa katlanıyoruz.
Teknik Operasyonlar Müdürü
Yeni mühendis olarak tabii ki birçok sektörde mühendislik yetkinliklerime uygun bir iş arayışındaydım. Pronet’e başvurdum. Kısa süre içerisinde bana döndüler. Birkaç mülakat sürecinden sonra aslında onların da beklediği tam olarak mühendislik fonksiyonunu doldurabilecek bir pozisyon arayışlarıydı. Şöyleydi ki, teknik servis bünyesi içerisinde, teknik servis mühendisi olarak bir arayışları vardı. Ben de mühendislik yapmak istiyordum ve aslında ihtiyaçlarımla, arzulanan örtüştü. Teknik servisin içerisinde Teknik Servis Mühendisi olarak kariyer hayatıma başladım.
Teknik Operasyonlar Müdürü
Teknik operasyonlar Türkiye’nin tamamına dağılmış yaklaşık on farklı bölge ve bölge yöneticisi tarafından yönetilmekte. Bunun yanında her bir bölge, bölge portföyüne daha iyi hizmet verebilmek adına farklı koordinatör arkadaşlarla koordine edilmekte. Bunun yanı sıra tüm sahayı kapsayacak farklı farklı bölgelerde ekip yapılanmalarıyla destekleniyor. Türkiye’nin genelinde 500’den fazla ekibimiz, 20 adet koordinatörümüz ve 10 tane Bölge Yöneticimizle arzuladığımız teknik servis hizmetini vermek için çalışıyoruz.
Teknik Operasyonlar Müdürü
Açıkçası ben bunu kendi kendime her sabah sorduğumda verdiğim çok basit bir cevap var. “Pronet ruhu” diyebilirim. Pronet bünyesi içerisinde çok popüler bir cevap. Benim için anlam ve önemi şu: Kendimi Pronet içerisinde özgür hissediyorum. Özgürlükten kastım şu: Aklıma gelen bir fikri uygulama aşamasına kadar biriyle paylaşmak, aksiyona dökmek, tartışmak, başarılı olmak veya başarısız olmak gibi çekincelerim olmuyor. İstediğimi, arzuladığımı, fikir olma aşamasıyla, gerek yönetim kurulu, gerekse çalışanlarımla paylaşabiliyorum. Çok objektif ve samimi paylaşım ortamlarını bana sunabiliyor. Sanırım mühendis olarak da benim arzuladığım çalışma ortamı bu. Zira sürekli yerinde kalıyor olmak veya sürekli aynı işi yapıyor olmak beni tatmin etmiyor. Biraz daha özgür çalışma ortamlarını arzuluyorum. Açıkçası 10 yıldır bu çalışma ortamını bulduğum ve kendi karakterime yakın bir kültürde çalıştığım için mutluyum.
Teknik Operasyonlar Müdürü
Pronet’in aramakta olduğu mühendis adaylarında beklemekte olduğu özelikleri şöyle sıralayabilirim: Öncelikle mühendis adaylarında araştırmacı yanının güçlü olması bizim için önemli. Sürekli yenilikçi ve ürün yelpazemizi yenileyen bir firmayız. Dolayısıyla sektörde veya sektör bağımsız tüm teknolojik gelişmeleri yakından takip ediyor olmasını bekliyoruz. Bunun dışında tabii ki takdir edersiniz ki, yabancı dilinin de belli bir seviyede olması gerekiyor. Bunun yanında araştırdığı ve bulduğu yenilikleri bir fikirle beraber yapılandırıp uygulamaya dönüştürülebilecek şekilde projelendirmesini bekliyoruz. Mühendis arkadaşların, özellikle mühendislik vasıflarını sergilerken, stili itibarıyla açık iletişime uygun, fikirlerini rahatlıkla paylaşabilen ve açıkçası karşı tarafı ikna edebilen karakterde olmaları arzu ettiğimiz özelliklerin arasında geliyor.
Teknik Operasyonlar Müdürü
Yaratıcı ve yapıcı fikirleri hayata geçirmek anlamında yeteri kadar iyi deneyimler kattığını düşünüyorum. Özellikle sektör bağımsız bulduğunuz ve uygulanabilir güzel fikirlere yeteri kadar da iyi yapılandırabiliyorsanız Pronet’te uygulamak için herhangi bir tereddüt duymanıza gerek kalmıyor. Çünkü bu fikirleri yeteri kadar samimi bir şekilde paylaşabiliyorsunuz ve uygulanabilir olduğu görüldükten sonra ihtiyacınız olan tüm desteği alabiliyorsanız. Bu bana Pronet’te mühendis olarak çalışmanın kattığı en önemli özellik diyebilirim.
Bilgi Teknolojileri Proje Müdürü
Pronet Bilgi Teknolojileri çatısı altında 5 ana bölüm bulunuyor: Proje Yönetim Ofisi, Yazılım Müdürlüğü, İş Zekası, IT Helpdesk ve Kritik Sistemler. Bu ekiplerimiz, kendi alanında uzman, özel yetişmiş arkadaşlarımızdır. Hepsi oldukça deneyimli arkadaşlarımızdır. Kısaca rollerden bahsedecek olursak, öncelikle kendi birimimden başlamak isterim. Proje Yönetim Ofisi’nde; Proje Yöneticisi, Proje Analisti olarak iki ayrı rolümüz mevcut. Proje Analistleri de aslında birer Junior Proje Yöneticisi gibi çalışıyorlar. Projelerin başlangıç aşamasından bitiş aşamasına kadar her noktasında rol alıyorlar. Sadece birazcık deneyim farkımız var. Daha sonrasında zaten bir sonraki adımda kariyer hedefleri, Proje Yöneticisi olmak yolunda. Burada, onları o şekilde yetiştiriyoruz. Yazılım ekiplerimizde ise, kıdemli ve kıdemsiz yazılım uzmanlarımız mevcut. Belli bir deneyimi kazandıktan sonra arkadaşlarımızın kariyer basamaklarını da planlamış bulunmaktayız. İş Zekası ekibi, şirketin bütün raporlama süreçlerini yönetiyor. Onlar da oldukça yeni teknolojileri kullanıyorlar bu konuda. IT Helpdesk ekibi aslında her zaman içimizde en zor işi yapanlardandır. Sürekli olarak, son kullanıcıyla yüz yüze çalışırlar ve onlardan gelen her türlü talep ve sorun bildirimini hızlı bir şekilde çözmek görevleridir. Dolayısıyla, onlar bu işin emekçileridir diyebiliriz. Kritik Sistemler ekibi bizim için oldukça önemli bir ekip. Çünkü sistemlerimizin 7/24 ayakta olası gerekiyor, performanslı çalışması gerekiyor. Bunlar, bizim yaptığımız işin en temelinde yer alıyor. Dolayısıyla, Bilgi Teknolojileri ekibine sürekli yatırım yapıyoruz. Yeni arkadaşları aramıza katmakta oldukça heyecanlıyız. Bu noktada sadece deneyimli arkadaşlarla değil yetiştirilmek üzere de pek çok kişiyle görüşmelerimizi sürdürüyoruz. Giderek de ekibimizi büyütüyoruz.
Bilgi Teknolojileri Proje Müdürü
Günlük olarak yaptığımız scrum toplantılarına eğer müsaitsem katılıyorum. Bu toplantılarda, yazılım ekipleri ve analist arkadaşlarımızla birlikte; “Dün ne yaptık?”, “Yarın ne yapacağız?”, “Bugün ne yapmayı planlıyoruz?” gibi soruları soruyoruz, kısa geçiyor zaten. Özellikle, takıldıkları noktalar var mı, bunun için bizim yapabileceğimiz bir şey var mı diye soruyoruz özellikle ki önlerini açmaya çalışıyoruz. Alınması gereken kararlar, önümüzde ortaya çıkan riskler nelerdir diye ekip arkadaşlarımla birlikte değerlendiriyorum. Özellikle, gündemimizde yeni bir proje varsa bu projeyi ekiple birlikte detaylı bir şekilde inceliyoruz, planlıyoruz, risklerimizi belirliyoruz. Bu işi daha iyi nasıl yönetiriz, ona bakıyoruz. Özellikle, kullanmak istediğimiz bir proje yönetim metodolojisi varsa onu belirliyoruz. Ekibini belirliyoruz ve oldukça yoğun bir döneme adım atıyoruz. Pronet, çok hızlı büyüyen, dinamik bir firma olduğu için gelen projeleri de aynı dinamiklikte yönetmek gerekiyor. Dolayısıyla, bazen proje yönetim metotlarının dışına çıktığımız, daha günübirlik çözümler ürettiğimiz şeyler olabiliyor. Dolayısıyla da bunu ekiple sürekli olarak değerlendirmek durumundayız. Günün büyük bir çoğunluğu bu şekilde projelerin durumu ya da ilerideki yapılması gereken adımları planlamakla geçiyor.